E para suprir essa dificuldade é necessário entender por onde começar seu planejamento logístico e potencializar a produção das operações.
É essencial a implementação de um processo integral de gestão, com base no estabelecimento de metas, no ajuste de variáveis, no desenvolvimento e reunião de recursos apropriados (humanos ou tecnológicos) e na avaliação constante dos indicadores de desempenho ou também chamados de KPIs.
Existe uma quantidade enorme de indicadores que você pode analisar e melhorar toda gestão, para encurtar e auxiliar no seu caminho preparamos um conteúdo apontando os 7 principais.