OS 7 KPIs DE GESTÃO FINANCEIRA DA CADEIA LOGÍSTICA QUE VOCÊ DEVE FICAR DE OLHO
A busca por melhorias contínuas deve ser um objetivo já presente nos processos e só é possível quando é aliada a uma análise relevante de dados bem claros sobre o que funciona nesse quesito.
Veja como aperfeiçoar sua logística:
1. Nível de serviço de entregas
Mede o cumprimento dos prazos de entrega, considerando o tempo que a carga levou para chegar ao cliente. Com esse indicador, é possível identificar os principais problemas com as entregas, separando por regiões e buscando soluções para atrasos, evitando prejuízo para a empresa.
2. Tempo do ciclo de pedido
Em muitos casos, é também chamado de Lead Time, pois a sua medição é relativa ao tempo que um pedido leva para ser concluído. Com os dados de desempenho deste indicador é possível identificar os obstáculos e criar ações para minimizar o problema.
3. Índice de ocorrências
São registros de eventos não planejados, como extravios, trocas ou devoluções. Ele não pode deixar de ser mensurado, pois as ocorrências sempre geram um aumento de custos e desperdício de tempo, além de comprometer a produtividade.
4. Nível do estoque
Analisa o nível médio do estoque durante um determinado tempo, em relação a uma determinada categoria de produto, centro de distribuição, sazonalidade e outros. Os dados desse indicador antecipam eventuais faltas de matéria-prima para produção, gerando margens para boas negociações com fornecedores.
5. Custos logísticos da empresa
Soma de todos os gastos que a empresa precisa fazer em suas operações – desde a manufatura até a entrega do pedido –, incluindo custos do estoque e inventário, de transporte, processamento de pedidos, impostos, taxas aduaneiras e outros.
6. Auditoria de estoque
Esse medidor está relacionado à organização do estoque e, quanto maior o percentual, maior é a coerência entre as informações do estoque físico e contábil. Ou seja, essa apuração é realizada por meio da análise e contagem dos itens, comparando-os e permitindo obter uma referência da qualidade efetiva do estoque da empresa.
7. Conte com fornecedores parceiros
Eles contribuirão para a entrega de produtos e matérias-primas corretas. Além disso, você pode negociar melhores formas de pagamento, entrega e preços. Para isso, é essencial escolher fornecedores conhecidos pelas suas melhores práticas mercadológicas ou contar com um braço financeiro para propor melhores antecipações de recebíveis para seus fornecedores.
Mini Banco como ecossistema financeiro dentro da sua cadeia logística
Os mini bancos são ferramentas para empresários e empresas possam financiar seu ecossistema produtivo sem burocracia e intermediários, com ele você tem:
- Taxas competitivas ao mercado;
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- Sem burocracias na liberação de crédito;
- Melhores práticas no financiamento da cadeia produtiva e muito mais!
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